湖北海力環保有限公司2006 年度在武鋼能動公司循環水總包項目實施過程中，全面貫徹和推行武鋼能動公司總承包體系的全面水質管理模式，在武鋼能動公司和供水廠相關領導及專家的大力支持和指導下，在各水站工作人員的積極配合下，取得了較好的經濟效益和社會效益，豐富和完善了我公司在現場運行方面的技術及管理水平，達到了雙贏的目的。
海力公司全面水質管理模式是在全面吸收、消化、運用和發展了武鋼能動公司總承包體系下的全面水質管理模式后形成的一種全新的托管式專業承包模式，一種不同于“藥店”和簡單現場體力服務的模式，是為用戶提供“水處理－設備－生產”三位一體的全方位“醫院”式的服務方式。
我公司將依據全面水質管理模式，根據“水質分析－方案－技術服務－效果監測－服務總結”的服務流程提供一整套的完善服務。我們的用戶只需要進行相應的水質監控和水處理效果監督。
水處理成本在鋼鐵企業生產成本構成中占很小的比例，約占總成本的1‰－2‰。但水處理效果的優劣明顯影響鋼鐵廠的總成本。施行全面水質管理模式后可以全面受益，具體表現在： 減少非計劃檢修的頻率，增加生產時間從而提高生產產量；延長設備壽命，降低生產總成本；減少產品缺陷，提高產品質量；減少工業水的消耗；專業化全面管理。
全面水質管理模式已成功推廣應用到武鋼集團鄂城鋼鐵公司、河北鋼鐵集團舞陽鋼鐵公司、河南安陽鋼鐵集團公司、山東日照鋼鐵公司、五礦營口板材廠，首鋼集團水城鋼鐵公司，武鋼集團昆明鋼鐵公司，山東萊鋼集團永峰鋼廠等鋼鐵企業的480套循環水系統中，涵蓋了冶金企業的全部循環水系統。
湖北海力公司在這些鋼鐵企業的循環水系統中完善并發展了全面水質管理模式，形成了海力全面水質管理模式。這種管理模式的先進性、合理性、科學性得到了冶金企業的高度認可并大力推廣，成為海力集團冶金水處理的特色。
